我最近从通过电话对我进行了面试的招聘经理那里收到了一封"谢谢，但是不录用"的电子邮件。不过，他说在他的决定里"没有任何一个原因"会不让我参加面对面的面试。几天之后，我从他那里收到了另一封电子邮件，内容是说他知道另一家公司有一个类似的工作职位，并询问我是否愿意让他把我的简历交给那家公司。我心里虽然感到荣幸，但也困惑且怀疑，如果我是收到简历的那个人的话，我的反应会不会是"如果她是这样的一个人才，为什么你不雇用她呢？"这是否能当作是我询问那位招聘经理有关他的决定的更多细节的开场白，还是说，我只是应该让事情顺其自然呢？

      即使招聘经理认为你是一名优秀的人才，也总有许许多多的理由让他不录用你。这些理由包括

      * 预算被削减了。

      * 职位被更改了。

      * 副总裁希望他的侄子获得这份工作。

      * 副总裁希望某个不相关的人得到这份工作。

      * 他们决定选用公司内部的候选人。

      * 你是第二选择——仍然是很优秀的，但还并没有做到和第一人选一样的好。

      * 你想要的薪水是他们所无法提供的。

      * 他们认为你希望获得比你所会接受的更高的薪水，但是没有人愿意先谈谈关于薪酬的问题。

      * 招聘经理的办公室发生了大跳槽（bunny hop），而这提醒了他，现在已经是春季了，他并不想在这个愚蠢的工作上再耗费掉另一个夏天，因此，他辞职了，而他们将不会填补你所申请的工作位置，直到他们填补上了经理的职位。

      * 公司发生了重组，而这个工作职位现在转由别的某个认为你并没有那么优秀的人去负责了。

      * 公司发生了重组，而这个空缺职位被分成了两个入门级的工作职位，你现在资历过高了。

      * 销量额下降，所以他们都在等着看会发生什么。

      * 在招聘经理和她的强硬对手之间发生了一场你死我活的人员编制的斗争，而招聘经理的劲敌获胜了。

      * 人力资源部坚持把一名谁都没有胆量去解雇的烂员工调到这个职位上。

      * 人力资源部强烈建议，出于对维护该部门的最佳利益的考虑，要雇用某个某种程度上符合反优先雇佣行动（Affirmative Action）的人，并始终坚持，这只是一个建议，而并没有人员配额。

      * 你的文件被意外删除了。

      * 当工作录用通知书已经准备好就要发放的时候，某人犯了一个错误，并给候补候选人打了电话，而把这份工作提供给了那个人。相比较于撤回录用通知书而毁掉那个人的生活，你只是缺少了一些运气。

      * 你具有所有的合适的技能，但对于部门文化来说你的个性不合适。

      * 你有合适的个性，但所有的技能都是不合适的。

      * 财务部的某个人坚持认为，你没有穿着合适的鞋子，所以你是不合格的。

      * 你在试图准时去参加工作面试的时候别了高级总监的车。

      * 招聘经理真的喜爱你，但他知道他的公司已经快要垮了并试图把你从悲惨的生活中挽救出来。

      我可以继续列举下去，但我很可能会因为人们阅读出现在屏幕上的这些内容所浪费的时间而失去大多数的读者。但是，现实情况是，即使你是一名优秀的应聘者，即使是最好的，你为什么没有得到这份工作的理由仍然是无数的。招聘经理提议把你的简历传给他的一位同行说明他认为你是优秀的。不要担心会出现"如果她是这样的一个人才，为什么你不雇用她呢？"的情况，因为这是为现任经理试图推出的内部候选人而保留的。

      这是一种恩惠。这是你该为其而感谢那个人的事情。这是社交网络的作用。对此表示感恩，并去争取的那份建议给你的工作（当然，如果你对那份工作感兴趣的话）。

      这并不是某种需要"原谅"的事情。这是某种需要表示感谢的事情。这听起来像是招聘经理确实喜爱你，但无论出于何种原因，他无法为你提供他的公司里的工作职位。不要为此而感到生气。你要向前走并感谢她对你的帮助。

      如果你到达了在新公司的面试阶段，你可以，用一种非常感激的语调，询问第一位招聘经理她是否能给你任何建议以便让你成为更好的候选人。她已经证明了她喜欢你，她可能会让你知道几个秘密的小技巧。如果她没有，你还是要为了这样的机会而感谢她。